集团公司召开驻盐部分单位经营管理机制改革动员大会
为进一步推进集团经营机制改革，不断强化各级管理团队经营管理责任 ，提升基层单位经营发展意识，努力激发集团内部的经营创新活力，推动集团更好更快发展 。
会议首先由集团党委副书记孙亦波宣读了“关于印发《关于驻盐部分单位经营管理机制改革的实施意见》的通知“。《意见》详细阐述了改革的目的、组织领导、整合重组后的经营主体及主要内容 。本次参与整合重组的6个单位为：快客公司、快运公司、盐城汽车客运站、长运公司、联运公司、二汽公司 。经整合后为以下4个经营主体：现快客公司与快运公司整合为江苏盐阜ylzzcom永利总站线路检测运输集团有限公司快客公司（新） ；盐都汽车客运站划入江苏盐阜ylzzcom永利总站线路检测运输集团有限公司盐城汽车客运站（保留盐都汽车客运站名称，为三级单位建制）；现长运公司与联运公司整合为江苏盐阜ylzzcom永利总站线路检测运输集团有限公司长运公司（新） ；联运公司明光出租车公司、快客公司外事旅游公司、盐城汽车客运站四海旅行社 、旅游集散中心整体划入盐城市第二汽车运输有限公司。
《意见》强调，按照 “公开、公平 、公正”和竞评结合、择优中标的原则，通过对经营管理目标实施竞标的办法落实经营管理的主体责任。并对整合重组后的4个单位的竞聘相关事项、经营管理团队确定、其他管理人员配备、目标考核作了明确规定。
随后，集团公司董事长、总经理邢健康向大会作了动员讲话 ，邢董事长明确了这次机制改革的具体部署和安排，并对下一步的工作进行动员和推进，进一步统一思想，明确目标和要求 ，确保本次机制改革工作有序推进 、取得成功。邢董事长还进一步明确了三个方面的意见：一是统一思想、提高认识，深刻理解本次改革的重要意义 ；二是把握重点 、解决难点，确保改革生产两不误；三是严明纪律、落实责任，确保本次机制改革圆满成功。
会议最后，集团党委书记陆进在总结时要求 ，集团改革工作已迫在眉睫，势在必行。能够认清形势 ，自然会投身改革 、支持改革。也只有凝心聚力 ，才能其利断金。改革不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲 。然而，不改就没有出路 ，就没有活力，就没有发展。会议号召全司员工统一思想 ，统一认识，保持高度的责任感和使命感，坚定信心 ，知难而进，按照既定的改革方案，周密部署，精心组织 ，高标准高质量地完成任务，促进集团各项事业既好又快地发展 ！
