大丰公司建立“周一晨会”制度 不断提升工作效能
“各位领导和同仁上午好，我将上周的工作向各位简要汇报 。一是做好疫情防控新措施的执行，宣传教育并跟踪员工感染后的治疗情况 ，目前所有人员均已康复上班。二是组织学习集团公司股东会工作报告 ，根据公司要求，动员全体员工针对当前公司实际情况，提出改革方案，或合理化建议……”元月9日上午 ，在大丰公司三楼会议室，正在召开着由领导班子成员和单位部门负责人参加的“周一晨会”，此时发言的是公司总经理助理、客运站长李智刚。紧跟着 ，公司10多个单位部门负责人就上周所做的工作 ，存在的问题，将要解决的办法和时间 ，下周将要做的工作等进行汇报。
为全力提升能力作风建设，并将此工作走深走实 ，大丰公司2023年建立了“周一晨会”制度，通过单位和部门内部交流、梳理 、部署，达到周周醒、事事结，以实际行动全力推动企业的发展 。“周一晨会”利用每早上个把钟头，由公司总经理季顺召主持 ，董事长周立新点评 ，为工作难点“问症把脉” ，全面掌握各单位的工作进程和工作进展。各单位部门负责人在一起谈工作、晒成效、比干劲，气氛十分热烈。公司领导鼓励与会人员畅所欲言 ，但必须简短发言，要讲实话、办实事 。
“周一晨会”是推进工作的“检点会”，狠抓落实的“督促会” 。大丰公司将把“周一晨会”真正地形成一种长期坚持下去的制度，切实营造出各单位争当排头兵的良好氛围。（王国华）