阜宁公司扎实推进班线公司化经营
鼓足信心抓机遇 迎难而上求突破
全色秋天 ，丹桂飘香，金风送爽。阜宁公司以集团客运班线公司化经营工作推进会为契机，迅速行动起来 ，乘风乘势扎实推进公司化经营进程。
一是充分认清形势 ，鼓足推进信心。该司领导班子认为，推行公车公营是企业自身审时度势的内在要求，也是道路客运市场最终走向集约化发展的必由之路 ，更为今后地方客运企业资产重组奠定了基础。他们迅速召开公司班子、干部管理人员和全体员工多层面的动员会议，开展各种形式学习讨论，大张旗鼓地宣传造势，将全员的思想立即统一到推进公车公营工作上来 ，通过深入班线调查论证，科学准确地测算相关营运数据，细化各项措施 ，确保目标明确 ，责任落实。二是克服畏难情绪，强化组织领导。鉴于历史的原因，阜宁公司遗留问题多 ，各种矛盾错综复杂。面对困难，该司领导班子提高推进班线公司化经营工作，要一线基层想通的，公司班子的思想先要通；要广大员工做的，干部管理人员带头做。为此 ，该司成立公车公营工作领导小组 ，抽调全司各单位、各部门精干力量，组建专门的管理班子，克服畏难情绪，摒弃惯性思维，迅速将工作的重点转移到务实的工作中来 ，立即展开前期各项准备工作，制定科学合理，详细具体的实施进度表和符合公司实际的办法举措，全面推进计划班线的公车公营工作 ，确保完成集团下达的目标任务 。三是形成内外合力，稳步推进到位 。班线从承包经营转换为公司经营，涉及面广，操作难度大，遗留问题多 ，营运管理千头万绪 。该司首先认真缜密地做好先期市场调查和企业内部研讨 ，主动向地方政府、交通运输、公安和信访等部门汇报，赢得他们的理解和支持，并积极与兄弟公司、对开公司做好多方面的衔接和协调工作，为班线公车公营营造一个优良的外部操作环境。同时，立即着手做好管理班子、司乘人员 、检修人员、财务人员组合调查，健全完善站场管理 、安全机务 、财务核算、成本控制、营收稽查等各项规章制度，确保公营班线运行模式转换的无缝对接。