“发展要提速 干部要提神”
———阜宁公司以作风整顿为抓手促来年工作
近期以来 ，阜宁公司贯彻陆进董事长 、卞敬友总经理在集团二届一次股东会议上的报告和重要讲话，从整顿全司干部员工工作作风入手，解决好发展中的“肠梗阻”和“瓶颈”，促进新一年工作上台阶。
瞄准集团二届一次股东会提出的奋斗目标，如何把“说的变成做的，想的变成实的，把不可能变成可能。”阜宁公司以“四治四兴”深化干部员工工作作风整顿，拉开了大干新一年工作的序幕 。一是治“混”风 ，兴勤奋进取之风。即通过学习讨论 、党内民主生活会 、谈心交心等工作方法对干部队伍中存在的工作精力不集中 、不务正业、不思进取的“混”风进行封杀，着力纠正轻视理论、忽视学习、理想信念树得不牢等问题，在全司上下弘扬积极向上的昂扬斗志 ；说了就算 、定了就干的工作的锐气 ；干细干实干到位的一身正气。二是治“拖”风，兴雷厉风行之风。重点放在提高企业执行力上，着力解决对企业发展的根本态度和服务企业意识淡化的问题。强化全司干部员工想企业所想 、急企业所急、为企业服务的宗旨意识。在自己本职日常工作中，少一份差错，多一份认真 ；少一点扯皮、多一份协作 ；少一点拖拉、多一份实干 。尤其是在新一轮承包和公司化责任经营管理中，尽量让承包人和责任经营者少跑一趟路 、少说一句话 、少找一个人就能办成事、办好事，从而更好地达到办事高效、快捷 、便利的效果 。同时，针对公司的工作布置要做到政令畅通、令行禁止，各单位要在落实责任上紧起来 、快起来 、干起来，突出计划性、到位率，体现抓落实水平。三是治“浮”风 ，兴踏实干事之风。明“发展要提速 、干部要提神。”年初，阜宁公司将进入对新征用的土地投入紧张的施工使用 ，车辆公司化责任经营管理进一步规范化 ，车站进一步强化封闭管理人手一票出站，汽车南站主动接受原宏人商品城开发幅射的发展新阶段 。当前着重解决好人浮于事、无所事事、工作相互推诿扯皮、不敢承担责任的坏作风，在干部和管理人员中大力倡导诚实守信、锐意进取、真抓实干、团结协作作风。该司进一步明确车站、车队、修理厂、汽运服务公司的人员分工和工作职责 ，进一步强化管理和考核，使真正干事业的人香起来 ，无所事事的人没市场。四是治“散”风 ，兴严谨细致之风。针对各单位工作排查中发现和暴露出来的问题：上班时间不按规定着装、上下班迟到早退 、工作时间玩电脑游戏和在班时间窜岗等松散现象，该司绝不包庇和纵容，分清责任 ，把“板子”打到具体人身上 ，同时结合每月的综合考核奖惩兑现到位 。